几家上市的广电运营商2016年上半年财报已出，可谓是几家欢喜几家忧!

　　歌华有线：2016年1-6月，公司实现营业收入12.21亿元，比去年同期增加0.91亿元，增幅8.03%;实现归属于母公司所有者的净利润4.05亿元，比上年同期增加1.06亿元，增幅35.48%。

　　华数传媒：公司实现营业收入14亿元，比上年同期增加1.28亿元，同比增长10.04%，归属于上市公司股东的净利润为2.95亿元，同比增长17.78%，实现了良好的经济效益和社会效益。

　　陕西广电网络：2016年上半年，公司实现营业收入12.87亿元，同比增加0.55亿元，增幅4.47%;实现归属于上市公司股东的净利润1.12亿元，同比增加2173.44万元，增幅24.13%。

　　吉视传媒：报告期内，公司累计实现营业收入10.43亿元，较上年同期增长了0.24%;实现归属于上市公司股东的净利润 1.68亿元，较上年同期减少了17.60%。

　　江苏有线：公司报告期实现营业收入23.88亿元，同比增长1.94%;实现归属于上市公司股东的净利润4.20亿元,同比增长-2.36%。

　　电广传媒：2016年上半年，公司实现营业收入34.95亿元，较上年同期增长37.05%，实现归属于母公司股东的净利润1.35亿元，较上年同期减少8.5%。

　　天威视讯：2016年上半年，公司实现营业收入8.22亿元，较去年同期减少7.5%，实现归属于上市公司股东的净利润1.58亿元，较去年同期增长10.36%。

　　虽然看数字，部分有些下滑，但总体向好，好歹利润还是正的，不像钢铁、煤炭这些夕阳行业的惊人亏损。

　　可仔细一想，有些数据暗藏危机，有些数字没有具体出来，『比如出账用户，比如市场占有，比如续费率，比如人均利润率、现金流』。

　　数字化的整体转换，各地的省网整合，让广电有了规模化、集约化的发展空间。再加上业务与资本的双轮驱动，一下子资产翻了好多倍哦，当然员工人数那也是蹭蹭的往上走哦。『所以数据虽然不会骗人，但会蒙人，需要深度解读』。

　　1|难言的乐观

　　回顾过往，广电经历了三次“整”的过程，单向到双向到NGB到有线无线卫星协同，CM到EOC到FTTH、NGB-W，linux到Android到TVOS，三网融合转变到互联互通到媒体融合。

　　所谓相+(以前提广电+，智慧广电，互联网+)到相融(这些是哪些牛叉人士弄出来的)，各种融合类的内容云、技术云。。。这名词不要转变的太快哦，从业多年的小编都快弄不过来了，只能说技术驱动太快啦，碎片化时代到来，消费需求跟着变，经营模式也在变。

　　但今天的广电，有人说犹如在跑步机上跑路，脚步越来越快，不过只是原地不动。『一路沉浮，吃尽红利的广电终于遇到天花板了吗?』

　　这个问题有点耸人听闻，不要唱衰自己，乐观点不行吗?万物连接无穷如天地，有线无线卫星协同包打一切啦。

　　但看看电信运营商们，BAT们，全球多数运营商数据流量增长率年均达到40%至50%。LTE技术让每bit成本越来越低。物联网在等着我们。噢!5G也要来了。

　　我们看看广电一路走来，再望望前方，真的没法乐观。有些人微微一笑(最近最火的一个IP，连优酷网页都被大量粉丝弄崩啦)，也无法掩饰内心的苦楚。

　　2|竞争的怪圈

　　回顾过去广电的商业模式，两个字：简单。

　　运营商是个高门槛行业，投资成本高，回报周期长。固定成本高，变动成本低，高经营杠杆驱动着运营商的经营模式。

　　所谓经营杠杆，就是在固定成本不变的情况下，提高销售量会快速提高企业收益;反之，销售量下降，同时会带来利益的快速降低。

　　说人话，就是广电花了巨资铺进入一根同轴电缆，这是投入的固定成本，接下来，只要疯狂的抢用户，卖更多频道、节目、广告，就能保证收益越来越高。

　　『网络多连接一个用户，收益就前进一点点』

　　当然，前提是网络资源利用率空间还很大。不过，网络利用率达到了极限也没关系，我们还能扩容、升级，比建网成本低多了。

　　总之，就是狠狠的挖用户，狠狠的，不要停!最好随着房地产的大势进攻而渔翁得利。

　　然而，也正是一特点，对广电来说，也是要命的，也是触及天花板的根本原因。

　　只有抢用户、抢地盘，才能保证收益上升，所以，三大运营商与广电之间就疯狂竞争，玩策反、搞低价、摆地摊。

　　总之，用户就那么多，谁先捞到谁就赢了。

　　谁先把用户的兜里的钱装到谁兜里，就打击谁的现金流，用户只有一份钱，给他交了基本不可能再给你交了，都是过日子的主。

　　『美其名曰，促进竞争，用户受益』。

　　有人引用“红色皇后”竞争理论来描述运营商的尴尬。这是指一种关于生物协同进化的假说，物种间的为了抢夺资源，必须不停歇的优化才可以对抗捕食者和竞争者，但这种不停歇的进步和改变，并没有让它们抢到更多的资源。

　　有点那种“你所谓的折腾，不过是在浪费生命”的意思。

　　这就是3大运营商+1家广电们现在陷入的怪圈吗?

　　你必须不停地跑，才能使你保持在原地!『潜台词：各省广电能够保持用户平进平出，你已经很牛啦』

　　啊!多么痛的领悟!想开点吧，就当减肥!

　　3|转型的期待

　　怎么办呢?——开源节流?

　　但正如你所知道的，设备价格在打折，维护费用也在打折，盒子都杀到卖白菜价了，落地费都***要反向交钱了，广告都跑网络上去了——当然，提价是万万不可行的。节流可以，开源可得另外想办法。

　　这日子没法过了，成天打价格战，***，为了活下去，我们广电必须转型。

　　来点励志的鸡汤：

　　从来没有所谓传统，只是我们的思维还在原地不动!

　　当新的窗口打开时，总是排在最后的人抢到了第一位置!

　　转型!转型!转型!——重要的事情说三遍!

　　广电别再有彩票心理，还是老老实实把用户“看好”，电视+宽带+WIFI基础产品稳步扎实推进，把产品质量、服务质量提高，改善内部体制机制，优化结构，让更多80后走上领导岗位。

　　同时谋求的智慧相关行业用户获得机会。有能力者做好4K/VR的卡位战。

　　道理都懂，都懂，都懂!关键是要干，干，干!!!

　　但愿，下一个春风十里，广电依然有你。

　　不，春风十里，不如在广电加薪的你。

　　最后，感谢下网优朋友给予的改编：

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