几家上市的广电运营商2016年上半年财报已出,可谓是几家欢喜几家忧! 歌华有线:2016年1-6月,公司实现营业收入12.21亿元,比去年同期增加0.91亿元,增幅8.03%;实现归属于母公司所有者的净利润4.05亿元,比上年同 ...
几家上市的广电运营商2016年上半年财报已出,可谓是几家欢喜几家忧! 歌华有线:2016年1-6月,公司实现营业收入12.21亿元,比去年同期增加0.91亿元,增幅8.03%;实现归属于母公司所有者的净利润4.05亿元,比上年同期增加1.06亿元,增幅35.48%。 华数传媒:公司实现营业收入14亿元,比上年同期增加1.28亿元,同比增长10.04%,归属于上市公司股东的净利润为2.95亿元,同比增长17.78%,实现了良好的经济效益和社会效益。 陕西广电网络:2016年上半年,公司实现营业收入12.87亿元,同比增加0.55亿元,增幅4.47%;实现归属于上市公司股东的净利润1.12亿元,同比增加2173.44万元,增幅24.13%。 吉视传媒:报告期内,公司累计实现营业收入10.43亿元,较上年同期增长了0.24%;实现归属于上市公司股东的净利润 1.68亿元,较上年同期减少了17.60%。 江苏有线:公司报告期实现营业收入23.88亿元,同比增长1.94%;实现归属于上市公司股东的净利润4.20亿元,同比增长-2.36%。 电广传媒:2016年上半年,公司实现营业收入34.95亿元,较上年同期增长37.05%,实现归属于母公司股东的净利润1.35亿元,较上年同期减少8.5%。 天威视讯:2016年上半年,公司实现营业收入8.22亿元,较去年同期减少7.5%,实现归属于上市公司股东的净利润1.58亿元,较去年同期增长10.36%。 虽然看数字,部分有些下滑,但总体向好,好歹利润还是正的,不像钢铁、煤炭这些夕阳行业的惊人亏损。 可仔细一想,有些数据暗藏危机,有些数字没有具体出来,『比如出账用户,比如市场占有,比如续费率,比如人均利润率、现金流』。 数字化的整体转换,各地的省网整合,让广电有了规模化、集约化的发展空间。再加上业务与资本的双轮驱动,一下子资产翻了好多倍哦,当然员工人数那也是蹭蹭的往上走哦。『所以数据虽然不会骗人,但会蒙人,需要深度解读』。 1|难言的乐观 回顾过往,广电经历了三次“整”的过程,单向到双向到NGB到有线无线卫星协同,CM到EOC到FTTH、NGB-W,linux到Android到TVOS,三网融合转变到互联互通到媒体融合。 所谓相+(以前提广电+,智慧广电,互联网+)到相融(这些是哪些牛叉人士弄出来的),各种融合类的内容云、技术云。。。这名词不要转变的太快哦,从业多年的小编都快弄不过来了,只能说技术驱动太快啦,碎片化时代到来,消费需求跟着变,经营模式也在变。 但今天的广电,有人说犹如在跑步机上跑路,脚步越来越快,不过只是原地不动。『一路沉浮,吃尽红利的广电终于遇到天花板了吗?』 这个问题有点耸人听闻,不要唱衰自己,乐观点不行吗?万物连接无穷如天地,有线无线卫星协同包打一切啦。 但看看电信运营商们,BAT们,全球多数运营商数据流量增长率年均达到40%至50%。LTE技术让每bit成本越来越低。物联网在等着我们。噢!5G也要来了。
我们看看广电一路走来,再望望前方,真的没法乐观。有些人微微一笑(最近最火的一个IP,连优酷网页都被大量粉丝弄崩啦),也无法掩饰内心的苦楚。 2|竞争的怪圈 回顾过去广电的商业模式,两个字:简单。 运营商是个高门槛行业,投资成本高,回报周期长。固定成本高,变动成本低,高经营杠杆驱动着运营商的经营模式。 所谓经营杠杆,就是在固定成本不变的情况下,提高销售量会快速提高企业收益;反之,销售量下降,同时会带来利益的快速降低。 说人话,就是广电花了巨资铺进入一根同轴电缆,这是投入的固定成本,接下来,只要疯狂的抢用户,卖更多频道、节目、广告,就能保证收益越来越高。 『网络多连接一个用户,收益就前进一点点』 当然,前提是网络资源利用率空间还很大。不过,网络利用率达到了极限也没关系,我们还能扩容、升级,比建网成本低多了。 总之,就是狠狠的挖用户,狠狠的,不要停!最好随着房地产的大势进攻而渔翁得利。 然而,也正是一特点,对广电来说,也是要命的,也是触及天花板的根本原因。 只有抢用户、抢地盘,才能保证收益上升,所以,三大运营商与广电之间就疯狂竞争,玩策反、搞低价、摆地摊。 总之,用户就那么多,谁先捞到谁就赢了。
谁先把用户的兜里的钱装到谁兜里,就打击谁的现金流,用户只有一份钱,给他交了基本不可能再给你交了,都是过日子的主。 『美其名曰,促进竞争,用户受益』。 有人引用“红色皇后”竞争理论来描述运营商的尴尬。这是指一种关于生物协同进化的假说,物种间的为了抢夺资源,必须不停歇的优化才可以对抗捕食者和竞争者,但这种不停歇的进步和改变,并没有让它们抢到更多的资源。 有点那种“你所谓的折腾,不过是在浪费生命”的意思。 这就是3大运营商+1家广电们现在陷入的怪圈吗?
你必须不停地跑,才能使你保持在原地!『潜台词:各省广电能够保持用户平进平出,你已经很牛啦』 啊!多么痛的领悟!想开点吧,就当减肥! 3|转型的期待 怎么办呢?——开源节流? 但正如你所知道的,设备价格在打折,维护费用也在打折,盒子都杀到卖白菜价了,落地费都***要反向交钱了,广告都跑网络上去了——当然,提价是万万不可行的。节流可以,开源可得另外想办法。 这日子没法过了,成天打价格战,***,为了活下去,我们广电必须转型。 来点励志的鸡汤: 从来没有所谓传统,只是我们的思维还在原地不动! 当新的窗口打开时,总是排在最后的人抢到了第一位置! 转型!转型!转型!——重要的事情说三遍! 广电别再有彩票心理,还是老老实实把用户“看好”,电视+宽带+WIFI基础产品稳步扎实推进,把产品质量、服务质量提高,改善内部体制机制,优化结构,让更多80后走上领导岗位。 同时谋求的智慧相关行业用户获得机会。有能力者做好4K/VR的卡位战。
道理都懂,都懂,都懂!关键是要干,干,干!!! 但愿,下一个春风十里,广电依然有你。 不,春风十里,不如在广电加薪的你。 最后,感谢下网优朋友给予的改编:
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