过去的一段时间,可能是乐视史上最糟糕的一段时间,在前端时间里乐视经历了业绩下滑、美国业务重挫、高层调动。又宣布放弃20亿美元收购美国电视厂商Vizio,易到ceo跳槽,并吐槽乐视挪用资金,不可不谓“好事不出门,坏事传千里”。 不难发现,从去年下半年开始,乐视的负面消息较以往任何时候都来得更加密集和凛冽。 乐视生态资金链紧张; 乐视印度裁员; 欠款150亿,危机频现。 王健林清仓、马云减持; 乐视股价连续暴跌;
而今天更爆出,公司停止供应晚餐,不得不让人重新提起一个问题:乐视怎么了?
整个乐视帝国一时间显得摇摇欲坠。对于乐视,支持者众多,唱衰者更多,放眼中国互联网行业,几乎没有一个公司像乐视这样,外界评价两极分化如此严重。 【如果有人看过德隆集团的话,也许就会发现和德隆是那么的相像!】 乐视的盘子很大哈,电视,汽车,手机,线上网站,app,体育,应有尽有,而且客观的说,在传媒这块,我很喜欢用乐视的东西,就拿体育直播来说,乐视的体验是最好的,手机我也给自己公司员工配了好几部乐2.使用起来很不错。
但反过来说,乐视只有一个入口:乐视传媒,其他的都是付出的,什么体育,汽车都是消耗资金的大头。不难想象,一旦资金出问题,必然导致全盘皆输。而且乐视起来的太快了,不是巨头愿意看到的结果。 乐视,难道是业务模块有问题吗?
看乐视的未来,我们首先必须全面理解这家公司的业务模块 ① 乐视视频:乐视避重就轻,避免和bat进行资金拼搏,转而由购买版权向自制网剧转移。 ② 乐视电视:智能电视不得不说一定是未来的风口,作为一个一周的打不开一次的用户,我都买了一台乐视。整体体验不错 ③ 乐视手机:乐视手机的价格决定了她的市场高保有量,但广告及宣传跟不上,更多的都是靠自身流量和口碑传播,在这种情况下市场保有量达到1700万,个人表示很赞同。不过同样这里是一个大窟窿。 ④ 乐视汽车:只有投入没有产出,未来范冰冰,现在是凤姐 ⑤ 乐视金融:布局中,并未在财报中发现盈利 乐视的盈利能力在哪里?
① 乐视生态销售体系:生态体系更像苹果,很简单,一个使用iphone的用户,好点会把苹果全套买了,差点也会购买苹果服务(appcare,icloud) ② 乐视盈利能力:用户变现可能是乐视做这些动作的目的吧
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