乐视3天辞退200人!浅谈乐视到底发生了什么?
最近,乐视的日子并不好过。在不少人印象中神奇的贾跃亭也似乎在一夜之间走下神坛。在短短的一个多月里,乐视到底发生了什么,作为吃瓜群众,给大家来盘点一下: 2016.11.6 贾match跃亭发送一封名为“罪己诏”的内部邮件,坦承乐视面临“日益match凸显的资金与组织压力”,并为此承担责任。
2016.11.7 贾跃亭接受媒体专访时表示:乐视将不会裁员,但年底考核会严格采取末位淘汰制,淘汰比例至少在10%左右。他还强调:乐视体育已成为了绝对的行业老大,所以调整会相对较小。
2016.11.15 乐视官方推送《LeEco和乐视汽车生态获6亿美元投资》一文。宣布贾跃亭通过其长江商学院的十余位同学,已签署了总额6亿美元的投资协议。当天下午, 乐视发布公告称,乐视将暂停在亚洲地区的横向扩张,加强审慎的财务管理。将侧重于现金流增长和扩大用户基础。乐视网股价一度止跌。
2016.11.29 乐视回应媒体称乐视体育即将裁员,整体幅度在10%左右,同时,乐视体育宣布架构和人事调整,成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。
2016.12.7 受裁员风波影响,乐视紧急停牌。微博中,也被曝出来乐视内部排队离职的照片(心疼乐视HR) 为此火速连线乐视HR。在昨日夜里22点30分左右,我们北京的小伙伴已抵达乐视体育位于朝阳区东风乡六里屯东口甲的总部。在那里,我们了解到了一些乐视这次裁员背后的事实。
一、实际裁员并非10%,而是20% 针对网上动不动“乐视不行了”,“裁员60%”,“裁员2000人”的消息,乐视的HR也表示很无奈,真实的情况是: 1、裁员决定11月初就有了风声,当时没有正式宣布,但在11月初已有几位核心员工离职; 2、乐视体育裁员比例并不是外界传言的10%,更不会是50%或60%,而是20%; 3、体育硬件部门最可怜,三天时间,工位陆陆续续空出来一大半; 4、媒体部门相对最稳定,体育记者、主持人、编辑、策划几乎没有太大变化; 大家都没有没想到,整个乐视集团危机发酵一个月后,乐视体育做出的最大“回应”,不过还好,乐视内部运行还一切正常,没有外界传言那么恐怖。
二、乐视这次裁员,是如何补偿的 这次乐视体育的裁员,也是采取正常的N+1。N=经济补偿金,1=提前通知金。 N就是每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。1指如果没有提前30天通知你解除,这次乐视裁员绝大部分都没有30天提前通知,基本上是周一和你说,然后周二周三就要让你走,所有大家都有1。 目前乐视体育的裁员工作已结束,没有出现大的纠纷,大家最关心从问题并不是补偿的问题,而是在员工的假期清算和出差计算上;
三、裁员背后,是经营者的不理性。 乐视体育截止到2016年11月,在职员工数为1000人,这次裁员后将会变为800人左右。 人事变动背后,更重要是精兵简政难题。我们很多HR都在企业中遇到过类似乐视的问题: 业务发展迅速→快速扩张→业务饱和或发展不佳→大幅裁员→精兵简政 一味求快的打法的教训每年都有,但商业成功的诱惑却总让经营者好了伤疤忘了疼。 过去2年多乐视依赖快速聚集资源和战略扩张形成规模效应,疏于管理上的精耕细作。等意识到公司需要精细化运营时,现有的资源最终成了经营治理的掣肘。 乐视用高溢价争夺大量赛事转播权,对风险缺乏足够合理的控制,很大程度上导致了如今的困境,出现了裁员的风波,当中折射出的是管理者的不理性。
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