互联网电视派系纷争 误伤传统渠道商

互联网电视派系纷争 误伤传统渠道商

雷鸟诞生第一天便无意中啄了二股东一口。3月29日，TCL在北京发布了全新的互联网电视品牌雷鸟。同城同时，TCL多媒体第二大股东乐视也召开发布会力推高端新品。而且，双方在发布会上对两家的合作伙伴关系只字未提，令业界对互联网电视领域的竞争变局揣测不停。

一波未平一波又起。雷鸟首款电视产品I55在发布会当天就开启了京东预售，号称受到了消费者的热烈响应，短短24小时就突破了28716台。消息一出，主做线下渠道的经销商们炸了锅。TCL推出雷鸟品牌本来是要进行内部革命，直面互联网电视品牌的竞争，但是在不少家电经销商看来，雷鸟的出现却间接革了渠道商的命。

互联网电视红利逐渐消退

临近五一，小米、长虹、TCL、乐视、微鲸等彩电企业先后发布了全新的互联网智能电视。从技术应用和战略布局的角度来看，彩电业的发展整体呈现出三大特点：第一，传统彩电厂商先后发布互联网智能电视品牌，开启了多品牌、多渠道的精细化运营；第二，乐视、微鲸先后发布针对高端市场的互联网电视，企业从冲量到盈利的意图转变非常明显；第三，人工智能技术的应用和内容资源合作成为常态。

虽然智能家居是大势所趋，近几年互联网智能电视的市场份额也在不断攀升，但是从全局来看，彩电市场的整体形势并不乐观。

奥维云网数据显示，2016年全球彩电出货2．3亿台，同比仅增长0．75％。其中，中国市场彩电零售量规模为5089万台，同比增长7．8％；零售额规模为1560亿元，同比下降1．8％。进入2017年，彩电市场形势依然严峻，2月彩电市场销量为275万台， 同比下降12．4％， 环比下降52．1％，销额为88亿元， 同比下降0．7％， 环比下降53．0％。从整体的业态形势来看，彩电市场量额背道而驰，行业竞争激烈品牌集中度下降，雷鸟的入局势必会加速行业的洗牌。小米在“米粉节”碰瓷乐视，就是一个直观的例子。

不过，在TCL多媒体副总裁、雷鸟科技CEO郭彤看来，彩电行业的业务模式已经从单纯的卖硬件、卖产品转为产品＋服务的模式，互联网电视还有非常多的机会，TCL也可以做的更好。一方面，TCL集团拥有强大的硬件整合能力和制造实力，供应链危机下的雷鸟相比其他互联网电视品牌优势尽显。另一方面，雷鸟与腾讯、阿里达成合作关系，整合了内容、互联网服务等方面的资源。而在以后的商业模式上，雷鸟希望扩大广告收入，同时提供更多的增值服务、会员服务。