当乐视生态梦一个个破灭：酷派还能有明天吗？

从乐视体育、乐视汽车到乐视手机、乐视易到，随着乐视生态梦一个个破灭，对于委身乐视生态梦的酷派来说，还有未来吗？现在来看，形式正在变得越来越糟糕，局面正在失控。

从当年盛极一时的手机业“中华酷联”四大巨头，到如今委身岌岌可危的乐视生态，酷派一步步下跌走势，让市场感到可惜。最新发布的酷派业绩显示：截止2017年3月31日公司经营亏损约为港币4.6亿元，预计2017年上半年经营亏损会扩大到港币6亿-8亿元之间；相比去年同期经营亏损港币1.628亿元，出现较大经营业绩下滑。

几乎就在1年前的2016年6月，乐视持股酷派成为其第一大股东，从而开启乐视与酷派双品牌运营的手机新局面。去年10月也正是乐视手机的资金链断裂，踢爆乐视生态的整体危机，拖累乐视体育、乐视电视、乐视易到等其它生态成员。如今随着乐视生态梦一个个破灭，酷派的未来在哪里？

酷派兴盛于智能手机开篇之时，它是当年中国手机四大天王“中华酷联”中的一位。从Windows成功过渡到Android，并率先进入大屏时代。虽然说酷派把握住手机行业发展的脉络，但是他们并没有认识到手机营销模式正在发生变化，以及核心硬件技术将成为未来手机品牌角逐的利剑。随着充盈着互联网思维的小米强势登陆，三星等国际品牌裹挟新技术猛烈冲击，在营销、技术方面缺乏投入的酷派，逐渐失去市场。

2014年酷派启动战略调整，与360建立战略合作伙伴关系，推出了奇酷品牌，但产品依然缺乏竞争力。此时乐视多屏生态已基本成型，苦于受困运营商渠道的酷派，似乎认为乐视生态可以填补酷派互联网思维、渠道等方面的短板，于是酷派告别360，于2016年委身乐视。

随着乐视逐步渗透管理层，酷派元老几乎被全部清理，酷派逐渐成为乐视生态旗下的一部分，成为命运共同体。当时贾跃亭还放言：“两家的内容、技术、供应链、渠道等资源进一步整合，打造内部生态，在未来一两年内实现乐视+酷派生态手机一亿台的销量。”

其实酷派很有可能在乐视手中复活，但就像孙宏斌进驻乐视后的感言那样“乐视的战略、策略都是正确的，团队也十分优秀，缺的只有钱”。“生态”是乐视的核心竞争力，无论是酷派还是乐视手机、电视等等，都得靠生态给养，而生态则需要源源不断的资金，由于乐视资金链断裂，生态逐步萎缩，不到半年，酷派就与易道成为难兄难弟，无力成长了。

资金不足导致的乐视生态微缩，即便华为荣耀的缔造者刘江峰，在雄心壮志接手酷派后，无法将其带入正轨的原因。当年乐视入股酷派时，虽然资金链断裂尚未断裂，但雄厚的外表背后，是疯狂的透支。也就是说乐视早已将摇摇欲坠的酷派，推向深渊。

当时贾跃亭给酷派定义的未来是，酷派实现年销量破1亿台，但现实是乐视手机也仅仅获得2000万台的销量。而融创给乐视定义的未来中，似乎根本没有手机这一项。乐视手机换帅后进入休眠期，在全国范围内关闭多家乐视移动体验店、LePar体验店，由于缺乏补贴，许多线下店员已放弃推销乐视手机，将重点转向OPPO和VIVO。

如今酷派选择自救，打出“玩游戏，炫酷拍，才痛快”的口号，试图打造一款游戏手机。殊不知游戏只是智能手机中的一项功能，游戏玩家宁愿为此购买一款品牌更硬的产品。如今国产手机中华为已登顶最高峰。小米今年也快速转型，依靠骁龙835、双曲面的小米6，以及众多超高性价比机型，迎来920万台的出货量。

如今四大天王中，成功的只有华为，这种成功的背后，是华为雄厚的资金实力、丰富的渠道资源、夯实的技术储备，外加突变的市场契机，而这些酷派都没有。酷派的游戏牌打的确实很无力，在激烈博弈的中国手机市场，酷派也许会跟乐视一同进入休眠期，手握7000多项专利，等待下一个机会！